L’hôpital de Toulon va maintenir le cap des grands projets

Si l’hôpital a pu rouvrir certains services (soins palliatifs à La Seyne, par exemple), d’autres ont souffert de manque de ressources, médicales (gériatrie, paramédicales et bloc opératoire). Certes, ces réductions de capacité ont été moindres que dans nombre d’hôpitaux français mais elles ont mis fortement en tension les organisations.

ÉTAPE DÉCISIVE

Pour Yann Le Bras, directeur général du CHITS : «  Un travail de fond, collectif, soutenu, a été mené et je suis heureux de vous confirmer la réouverture de tous nos lits de gériatrie à Sainte-Musse et Clemenceau.

Un autre de nos engagements était de finaliser la formalisation de notre cap stratégique, notre projet d’établissement à Horizon 2027, commun pour la première fois entre le CHITS et le CHH, fruit de la mobilisation de 400 professionnels, articulé autour du projet médical, projet de soins, projet social, projet managérial, projet éco responsable, projet qualité  ».

Ce projet déploie de nombreuses orientations partagées, ambitieuses, concrètes dont certaines sont déjà effectives. Il est complété d’un schéma Directeur Immobilier CHITS – CHH dont la première phase va faire l’objet d’un groupe de travail avec l’ARS pour en préciser l’expertise en termes de projet médical, immobilier et de soutenabilité économique (...).

ATTRACTIVITÉ ET FIDÉLISATION

Le directeur général a ajouté : « Le réarmement de nos capacités et de concrétisation de notre stratégie ne sont rien sans les hommes et les femmes qui les portent. Notre établissement se mobilise pour l’attractivité et la fidélisation des professionnels avec de multiples actions du projet social, prime d’engagement collectif, accord local avec les partenaires sociaux, initiatives avec le Département en faveur de l’emploi public, partenariat avec l’IFPVPS pour une journée du recrutement, pour la création d’une filière de formation de manip radio et peut-être d’infirmiers de bloc (…).

L’attachement à la formation et à la recherche est majeur et les résultats sont là avec un premier poste de professeur associé de territoire dans la région, la création de la Délégation à la Recherche Clinique et à l’Innovation du GHT (DRCI), le renouvellement de la convention avec le CHU de Marseille et bientôt avec le CHU de Nice, la formation et recherche paramédicale, développement de notre pôle de formation, la labellisation de centres de compétences maladies rares et l’accueil de 120 internes et docteurs juniors  ».

Par ailleurs, les investissements annoncés en 2023 ont été menés à bien. L’Unité d’Accueil Pédiatrique des Enfants en Danger – Unité d’Accueil Médico-Judiciaire (UAPED - UAMJ) a été inaugurée, la coordination des greffes a réceptionné la salle de prélèvement attendue, l’opération de psychiatrie à La Seyne arrive à bon port. De plus, le niveau de grande qualité des prises en charge et des organisations a été reconnue par la Haute Autorité de Santé après une visite en janvier 2023.

Yann Le Bras a également rappelé : « Une certification obtenue après une mobilisation exemplaire de toutes les équipes et 97% d’atteintes des objectifs du référentiel. C’est une immense fierté pour tous nos professionnels et un gage de confiance renouvelée avec les patients et la population. De même, après un audit, l’agence de Biomédecine a certifié le haut niveau de qualité de notre activité de prélèvement et de greffe et un trophée a été attribué au CHITS pour ses projets centrés sur l’expérience patients. Enfin, et ce n’est pas le moindre de nos objectifs, le décloisonnement de nos prises en charge entre ville et hôpital s’est accéléré avec la création du 1er Service d’Accès aux Soins (SAS) de la région en février 2023, une convention et partenariats avec les CPTS et la labellisation nationale de l’expérimentation de l’équipe mobile de néonatologie » (...).